為深入貫徹高速集團(tuán)“九個再突破”重要部署，切實做好項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)工作，9月10日，工程咨詢集團(tuán)黨委書記、董事長張平到濟(jì)微北項目總監(jiān)辦、二駐地辦督導(dǎo)調(diào)研，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

張平實地查看了S104分離立交、肥城北服務(wù)區(qū)、肥城東互通等施工現(xiàn)場，聽取了總監(jiān)辦、二駐地辦負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管控等情況的匯報。張平對監(jiān)理工作給予了充分肯定，并對下一步工作提出具體要求：一是科學(xué)組織施工，精準(zhǔn)把握工程特點，統(tǒng)籌調(diào)配資源，密切關(guān)注剩余工程難點阻點，進(jìn)一步細(xì)化方案、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力打好提前量、下好先手棋，確保圓滿完成通車目標(biāo)。二是筑牢質(zhì)量安全根基，毫不動搖堅持質(zhì)量為本、安全至上的發(fā)展理念，高效履行監(jiān)理職責(zé)，全面強(qiáng)化巡視、旁站等管控手段，狠抓事前與事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，切實打造內(nèi)實外美的精品工程。三是做好工作總結(jié)與隊伍建設(shè)，系統(tǒng)梳理提煉項目建設(shè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)同效能，持續(xù)提升整體戰(zhàn)斗力。