為深入貫徹落實高速集團“九個再突破”重要部署，進一步提升工程管理水平，確保高質(zhì)量完成經(jīng)營目標，5月6日，工程咨詢集團召開工程管理專題會。公司黨委書記、董事長張平出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王兆星主持會議。黨委委員、副總經(jīng)理單煜輝，總部相關部室、相關權(quán)屬單位及養(yǎng)護總監(jiān)辦負責同志參加會議。

會議聽取了權(quán)屬單位工程管理工作匯報，通報了公司近期工程管理運行總體情況。

張平指出，2025年公司工程管理工作總體平穩(wěn)有序，取得積極成效，同時要清醒認識到存在的短板不足。他要求，一是提高站位、深化認識。深刻把握工程管理工作的重大意義，凝聚思想共識，聚焦問題短板，以強烈的責任擔當推動工程管理工作提質(zhì)增效。二是完善機制、強化協(xié)同。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方關系，以優(yōu)質(zhì)技術服務打造“品質(zhì)塑品牌、口碑贏市場”的良性發(fā)展格局，筑牢公司可持續(xù)發(fā)展根基。三是聚焦關鍵、確保質(zhì)量。全面提升監(jiān)理檢測服務質(zhì)量，壓實各方責任，提升專項活動成效，切實做好汛期暑期安全生產(chǎn)工作。

王兆星在主持會議時強調(diào)，要重點做好三個方面工作，一要強化統(tǒng)籌協(xié)同，優(yōu)化資源配置，全力打造公司整體“一盤棋”工作格局；二要提升隊伍素質(zhì)，加強能力建設，切實提高監(jiān)理檢測工作質(zhì)效；三要嚴明紀律規(guī)矩，筑牢廉潔防線，確保工程管理規(guī)范高效。